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「透視危機」讀後感(三)



想當年,因鑒於水泥混凝土路面接縫填縫之重要,自不量力的冒昧提出須對填縫加以整修之建議,或許是毛頭小夥子,或許是最最基層的關係,上級不但未予鼓勵,反倒是一本官大學問大之心態,全盤否認還加上一頓罵。幾年後,版塊損壞斷裂,經研判還真是因路面水滲入而造成底下瀝青處理底層乳化,進而唧水,終至斷裂。


若說當時能聽個人微言建議,對已老化之填縫料進行全面更新,則能延長路面之使用年限,減少翻修之機率。這種以小搏大之功德,豈是人人所願為?需知,當不能預估未來危機時,能下判斷者有幾人?敢下判斷者有幾人?願下判斷者有幾人?這都是正向錯覺所導致,殊不知台諺中有「小孔不補,大孔叫苦」,還頗符其意。


所謂「自我中心」就是以自私自利為唯一考量,通常會有先入為主觀念,一切以自我為中心,缺乏公平正義,不會以大公無私的態度來解釋資訊。


自私是天性,所謂「人不為己,天誅地滅」。但凡事都以自我為中心,則會落得各自為政,各立山頭,一個政令下來,你做你的,我做我的,形成多頭馬車,根本就無法前進,僅在原地打轉。


現今宦海,民選首長為選票考量,無不極力討好選民,民選民代更甚。經營基層彷彿變成民代之主業,選區內之婚喪喜慶,均需親臨或派代表致意,中央民代即如鄉民代表般,立法院業務是當政黨有緊急召集時才出現即可,因選區經營才是對自身之連任最有利。


所謂「低估未來」這也是急功近利的具體表現,往往僅看到眼前之近利,而忘了來日方長之未來,僅考慮短期效益。這種短視近利之情景時有所聞,就以週遭之庭園植樹為例,略述如下。


君不見,公家機關庭園之種樹,將黃金桂、杜鵑等樹苗,種得密密麻麻的,或許您會說,難道不知道種樹有植株間距之問題嗎?何以要如此浪費公帑?其實這就是您不懂的地方,依理論間距種植,那要等到何時才開花?任內豈不無花可賞?加上徙栽立黃之理,那豈不大煞風景。


反正花的是公家的錢,又不會傷到自身荷包,何樂而不為?一人如此,群起效尤。所謂「一理通,萬理透」,大家有樣學樣,無樣自己想,致全國皆如此,自然見怪不怪了。若還有疑慮,那是個人見識不足,就別說出來,以免貽笑大方。


若以投入現在資源,換取降低未來不確定之損失,是難為大眾所接受的。好大喜功之決策者則以選擇犧牲未來之潛在利益,促使當下之收益達到最大。


以上三者是相互影響的,其效應甚至是乘法法則而非加法法則,這種認知偏誤,常致使可預期危機,陷於光說不練之地歨,眼睜睜的看著危機發生。


所謂「維持現況」就是一種消極失誤,較諸於積極失誤來得更容易。常聽聞「別造成傷害」,這是為個人、組織甚至國家領導者所奉為圭臬的名言,雖說是實用之道德原則,但若太拘泥,反會造成負面效果。


    大至改朝換代之際,小到辦公室中主管之更替,常有「蕭規曹隨」之舉。表面上看,依循應不致出差錯,但有為者應是當作過渡時期,一旦上手則應有所作為,建立自己之行事風格,否則因循苟且之結果,於個人於公家皆無益。(待續)



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