村夫阿土的部落格

    在管理學上有一著名之定律叫「木桶定律」，其大意為一隻木桶能裝多少水，是由其最短的一塊木板決定，而非由最長者；其能保存多少水，則由木板間結合之緊密度決定。

    再說，另外一個與木桶有關之小故事，姑且稱之為「木桶效應」，嘗與木桶製造者談及，何以你們製造之木桶，總會有幾片先爛，是不是選材上出問題？難道你們不顧及商譽嗎？答之曰：之所以有幾片先爛，乃是為了生計，那是特別擺入魚目混珠的，若一個木桶全選用上材，加上精細之手工，買後即用上十幾年，甚至幾十年不壞，那我們吃什麼？

    綜上，試將「木桶定律」加上「木桶效應」，以一個定律加上一個實務，合稱為「木桶理論」。以此理論為基礎，來闡述目前叢林社會之ㄧ些怪現象，諸位大德，或可豁然開朗。

    首先，來談「木桶定律」，木桶是由長短不等之板，精巧手之木匠箍製而成，社會組織亦如是，是由各色人馬組織而成，成員之良莠不齊，就像桶之木板長短不一般，無庸置疑。

    桶能裝水之容積，是由最短之板決定，最長之板對容積而言，根本上是使不上力；反映於叢林社會組織上，其工作效率是最差的決定，猶如接力賽，最差之一棒若仍較對手強，則較有贏面。這是一種劣勢決定優勢，劣勢決定生死之叢林競爭法則，是殘酷無比的，是最現實的，是無法改變之鐵律。

    箍桶時，要找到短板，將其換成長板，如此方足以增加木桶之容量。叢林社會組織上亦然，如何改變能力不足之短板，去之或加以訓練，才能改變其效率。短板換到一定程度即不能再換，否則你將買不到小桶，而短板亦成廢材當材火燒。

    睽諸關中提出且堅持之公務人員考績法修正草案，公務人員每年考績至少百分之三需考列丙等，試問第二年是否由其連莊，第三、四年後，當年被認為好者，是否亦需考列丙等，難道公務人員亦有保存期限嗎？其思維之荒謬，考列丁等尚嫌太輕。(待續)